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施工成本控制的关键点

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016/10/10     浏览次数:    

  施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和,包括直接成本和间接成本。直接成本是施工中所用的材料、机械设备、人工等费用,反映施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场的各项费用,包括管理费、财务费以及其他费用。

  施工成本是直接反映施工企业的生产经营情况的“晴雨表”,无论是工程施工管理还是更高层次的管理,都对成本控制非常重视。掌握施工成本控制的关键点,就能够及时发现施工成本超支,以便迅速采取补救措施。

  建立成本控制责任制

  明确责任人的责、权、利,使责任人有责有权有利,明确具体的责任内容、权利范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立施工成本控制和明确责任,落实责任人的责任和权利。

  制定施工控制方法

  在保证工期和质量要求的前提下,制定相应施工控制方法,采用先进工艺和技术,坚持计划指导生产,加强人工费管理、机械设备管理和质量安全管理,把成本控制在计划范围内。

  优化施工组织设计

  结合现有的施工能力、技术水平、工艺特点,最大限度地完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、科学的施工方法,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工工期。

  采用先进工艺和技术

  对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划、反复实践论证,一经确定的施工工艺和技术方案必须认真贯彻执行,做好技术交底,严格把关检查。

  坚持计划指导生产

  根据具体施工安排和定额量,编制劳动力、材料、设备、机具的使用计划和资金使用计划,让人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。

  加强人工费管理

  施工人员要筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍,实行动态管理。合理安排施工作业,提高定额水平和全员劳动生产率,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。


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